Iniciar um negócio quando se tem uma ideia em mente não é fácil, especialmente quando essa ideia não é bem estruturada. Fato é que um bom empreendimento tem mais probabilidade de dar certo quando se tem um planejamento correto, considerando fatores financeiros, de marketing, organizacionais ou através de um acompanhamento de consultoria empresarial.
Diante disso, confira alguns aspectos essenciais nessa etapa e quais são os primeiros passos necessários para iniciar um novo negócio:
1. QUAL SEGMENTO ESCOLHER?
Para muitos, o pensamento popular é que para um empreendimento prosperar, é necessário um produto ou serviço disruptivo: e isso não é uma verdade absoluta!
De fato, ingressar no mercado com algo inovador, garante uma vantagem competitiva pelo fator inovação, mas também é possível progredir com um produto mais convencional. Através de uma boa pesquisa de mercado, contendo etapas de análise de clientes e concorrentes, atreladas a estratégias de marketing assertivas é possível, por exemplo, fomentar ainda mais esse sucesso.
Observar e usufruir de demandas regionais por determinado serviço também é uma boa escolha para escolher um segmento. Há sites e ferramentas hoje que disponibilizam essas informações.
2. CONHEÇA SEU PÚBLICO ALVO
O erro de muitos empresários é atirar no escuro quando se trata de público, com a ideia de tentar amplificar ao máximo sua cartela de clientes, resultando em gasto de tempo e dinheiro. Conhecer bem o seu público alvo é uma das partes mais importantes para abrir uma empresa do zero, já que essa informação oferece uma palpabilidade de dados mais compreensível, direcionando planos de ações mais coerentes ao seu meio.
3. DEFINIR O TIPO DA EMPRESA PARA ABRIR: MEI, ME ou EPP
MEI, ME e EPP são três tipos de empresas que um novo empreendedor deve escolher para adotar em seu negócio, elas conseguem classificar sua empresa de acordo com alguns critérios dela.
- MEI (Microempreendedor Individual)
É o modelo mais simplificado dos três, no entanto, conta com algumas restrições regulamentares no número de sócios e faturamento. Importante frisar que o MEI não aceita todas as atividades do mercado, se tornando mais uma restrição dentro do modelo.
- ME (Microempresa)
O ME conta com uma gama maior de possibilidades e bem menos restrições, englobando um número muito maior de atividades.
- EPP (Empresa de Pequeno Porte)
Já o EPP, é o modelo mais amplo dos três, caracterizado para empresas que já são um pouco maiores no quesito de faturamento.
4. ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA
Quem não se organiza, agoniza. Possuir um bom plano de negócio para seu empreendimento é de suma importância para finanças seguras, prevendo gastos, fluxo de caixa e se precavendo de imprevistos. Essa organização oferece à empresa uma longevidade orgânica.
Para isso, definir em uma tabela possíveis gastos e custos, tanto fixos como variáveis, é uma etapa crucial nesse momento. Com ela, é possível prever investimentos que deverão ser feitos para a empresa continuar fluindo sem engasgos ou crises financeiras.
Cálculos como fluxo de caixa também são importantes para compreender entradas e saídas de dinheiro, sendo possível analisar a saúde financeira do caixa e a demanda de determinado produto. Outrossim, uma consultoria financeira que ofereça um plano de negócio bem estruturado pode determinar, inclusive, em até quanto tempo o seu investimento pode ser transformado em lucro real. Para isso entender isso melhor, clique aqui.
5. MODELO DE NEGÓCIO
É nessa etapa que sua empresa toma forma: no momento no qual você decide o modelo do negócio que irá operar. Há alguns exemplos de modelos de negócios a se seguir, vamos explicar alguns deles.
B2B (Business to Business): É um modelo cuja principal característica é o negócio entre outras empresas, ou seja, negociando diretamente com outros estabelecimentos
B2C (Business to Consumer): O B2C por outro lado, é a negociação direta do produtor/vendedor/fornecedor com seu consumidor final.
6. MARKETING
Depois que o produto, público alvo e a organização financeira estiverem estruturados, é hora do marketing agir. Definir sua estratégia de venda como preço, pontos de vendas e comunicação são essenciais nesse estágio.
Estratégias coesas e metas que as guiem podem agregar valor a seu produto, diferenciado o seu nome dos seus concorrentes de mercado. Nesse momento, o tráfego pago pode auxiliar na captação de novos leads, especialmente nesta fase inicial do negócio, já que inexiste uma cartela de cliente consolidada, tampouco uma fidelização consistente.
CONCLUSÃO:
Criar um negócio é complicado inicialmente e muitas vezes exige demanda e atenção, mas com os direcionamentos certos é possível destacar-se no mercado, especialmente quando se tem uma consultoria empresarial especializada ao seu lado. Com ela, riscos sao mitigados e dificuldades solucionadas com inovação. Ainda assim não se sente seguro e sem preparo para isso? A Empresa JR te ajuda! Clique aqui e entre em contato conosco para um diagnóstico gratuito do seu problema!
Publicado por
Jonathan Jesus
5 de fevereiro de 2025
