- Mídias sociais paradas e retrabalho toda semana;
- Metas que existem no papel, mas nunca saem do lugar;
- Caixa que não fecha e um valor de empresa que você nem sabe calcular.
Se você reconhece algum desses cenários, é falta de estrutura. E é exatamente para isso que existe a consultoria empresarial.
O que os dados dizem sobre pequenos e médios negócios sem gestão empresarial
Os números são diretos: cerca de 48% das empresas brasileiras fecham em até três anos por falta de planejamento e gestão financeira deficitária, segundo o IBGE. Mas o problema começa antes disso: um estudo do Sebrae mostra que apenas 10% das micro e pequenas empresas realizam algum tipo de planejamento. No marketing, o cenário é parecido: mais de 50% das empresas brasileiras têm dificuldades em definir estratégias de marketing digital e isso afeta diretamente as vendas e a geração de leads. Das 26 mil startups que faliram em 2015, 67% não tinham planejamento estratégico, segundo pesquisa global da Mission Facilitators.
A conclusão indica que a maioria das empresas fecha não por falta de produto ou mercado, mas por falta de gestão.
Por que a consultoria empresarial funciona, o que ela resolve e quais seus benefícios?
Uma consultoria empresarial oferece o que é difícil enxergar de dentro: uma visão externa, estruturada e baseada em dados capaz de identificar gargalos, organizar a gestão e trazer inteligência de mercado para dentro da empresa.
Na prática, uma boa consultoria atua em três frentes críticas para pequenas e médias empresas:
Organizacional — processos e estrutura. Quando as responsabilidades não estão claras e o negócio depende de uma pessoa para funcionar, qualquer crescimento vira caos. O mapeamento de processos define quem faz o quê, elimina retrabalho e cria uma base escalável.
Marketing e vendas — presença e previsibilidade. Redes sociais sem estratégia não geram clientes. Uma consultoria de marketing estrutura o funil de vendas, analisa o comportamento do seu consumidor, define os canais certos e cria um processo previsível de geração de leads orgânicos e pagos.
Financeiro — controle e valuation. Sem saber o real valor da sua empresa ou como está a saúde do caixa, qualquer decisão é um chute. Uma consultoria financeira entrega planejamento, precificação correta e viabilidade para crescer com segurança.
Quando é o momento certo para contratar uma consultoria empresarial?
Não existe um único momento ideal, mas existem sinais claros de que a hora chegou:
- Você não consegue sair do operacional para pensar no estratégico;
- As mídias da empresa estão paradas ou sem retorno;
- Você não entende o mercado em que está inserido e o que impacta o seu negócio;
- O faturamento não cresce há mais de dois trimestres;
- Você não sabe o valor real da sua empresa;
- Há retrabalho, confusão de tarefas ou dependência de uma pessoa-chave.
Empresa JR ADM UFBA: consultoria empresarial acessível para quem quer crescer de verdade
A Empresa JR ADM UFBA é a 1ª Empresa Júnior do Nordeste, com mais de 35 anos de mercado e mais de 1.500 projetos entregues. Somos formados por estudantes de Administração da UFBA e oferecemos consultoria de alto nível a preços acessíveis, pensados para a realidade das pequenas e médias empresas.
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Anna Beatriz Almeida
Consultora de projetos